“18台燃氣發生器(qì)按時維修(xiū)出廠，無(wú)質量安全問題，合格率100%；全(quán)年實現銷售收入突破2.7億元，人均生産總值300萬餘元……”今年年初，在(zài)中國石油壓縮機組維檢修中心工(gōng)作總結會上，一個個捷報振奮人心。

　　九層(céng)之台，起于累土。壓檢中(zhōng)心秉持(chí)黨建工作與生産經營相融合的原(yuán)則，始終堅持黨政兩把号，同吹一個(gè)調，把各項工作抓(zhuā)牢做實，黨建(jiàn)工作(zuò)無形化有形，成為推動(dòng)生産經(jīng)營工(gōng)作的内在推動力(lì)，2018年，生産業績呈現持續提升的态勢。

　　抓責任落實 肩上(shàng)擔子挑起來

　　安全(quán)環保是重中之重，依法合規是必須(xū)時刻堅守的(de)紅線。壓檢中心黨工(gōng)委堅(jiān)持抓黨建就是抓業務、就是抓(zhuā)發展的思路，積極發(fā)揮“把(bǎ)方向、管大局(jú)、保落實(shí)、促提升”的核心作用，防控風險、抓責任落實(shí)，明确黨員幹部要“守(shǒu)土有責、占位(wèi)有為”，執行“一崗(gǎng)雙責”，做到管業務(wù)就要管(guǎn)黨建、管安全、管合規，通過思想教育(yù)、理論學習、案例分析和工作業務開展，讓黨員幹部(bù)從思想認識上重視、實際(jì)行動上落實，把(bǎ)其當作分内之事、應盡之則，主(zhǔ)動挑起肩上的擔子。

　　挑起擔子(zǐ)，先從落實責任、整改問題下手，壓檢中心以集團公司巡視、管道公司巡察、審計(jì)問題整改為契(qì)機，對“兩(liǎng)個責任”落實、“三重一大”事項決策、黨建基(jī)礎工作、合(hé)規管理等工作(zuò)進行梳理，對自查問題責任到人、明(míng)确措施，以“一事一表”方式，全面進行問題銷項整改。同時，明确各業務部門負責人既要幹工作，又要管業務，發揮業務主管部(bù)門的指導、監督作用，深入解讀各類制度、新修訂的體(tǐ)系文件，确實讓各項要求(qiú)、規定落地。

　　抓安全環(huán)保 人人(rén)都要當主角

　　企業是安全生産的責任主體，隻有每個人都在(zài)自己崗位上做到了安全，企業的安(ān)全才能得(dé)到保障。壓檢中心堅持(chí)将安全環保工作放在工作首位(wèi)，明确要求安(ān)全(quán)環保工作沒有分内分外，不能讓環保部門唱“獨角戲”，要全(quán)員參與、人人都要當主角。

　　黨政(zhèng)同心，強化(huà)安全環保基(jī)礎管理和工作責任落實，狠抓HSE體系管(guǎn)理和風險(xiǎn)管控，突出重點領(lǐng)域(yù)、關鍵環節、要害部位管理，加強承包商監管。開(kāi)展科級黨員幹部HSE履職能力考試，細化安全環(huán)保、屬(shǔ)地管理和環境污染防治等責任，明确安全環保責(zé)任和風險(xiǎn)管控要求，簽訂責任書，立(lì)下“軍令狀”。

　　員工進行孔探檢查。

　　不讓責任(rèn)書成一張紙，不讓軍令狀成空口号。壓檢中心将安(ān)全環保責任落實與創建黨員(yuán)責任區、示範崗工作(zuò)緊密結合，發揮黨員(yuán)模範帶頭作用。在例行的“質量一刻”活動中，黨員帶頭(tóu)講述案(àn)例、自我剖析反省，用(yòng)身邊事(shì)警示教(jiāo)育、強(qiáng)化全員質量(liàng)安全意(yì)識。依托生(shēng)産經營例(lì)會，通報(bào)6S管理檢(jiǎn)查情況，不遮不掩，真實曝光問題，讓黨員幹部(bù)感到(dào)壓力、及時消除隐患。

      本文由上海普度轉載發布；本公司十幾年來專注于空壓機研發，主要無油空氣壓縮機(jī)系列有無油空壓(yā)機,螺杆壓縮機(jī),空氣壓縮機(jī),靜音空壓機,永磁(cí)變頻(pín)空壓機等各種節能空壓機;24小時提供空壓機(jī)報(bào)價及産品技術支持。

　　幹群合(hé)力，采取多種形(xíng)式，讓員工(gōng)将安全意識内化為安全行為。落實(shí)“風險管控關鍵在基層、核(hé)心在崗位”要求，借助工會力量，開展“HSE風險系統性再排查再評估”活(huó)動，讓崗位員工(gōng)明(míng)白本崗位的風險(xiǎn)因素、懂得了如(rú)何進(jìn)行風險防(fáng)控(kòng)；學習行(háng)業典型事故案例，集中讨論分析，汲取事故教訓，時刻緊繃安全弦。長期堅持學習，不僅讓(ràng)員工意識到(dào)安全(quán)生産關乎每個人的切身利益，員工們還舉一(yī)反三針對工作中的短闆(pǎn)提出多項管理建議，提升了安全管(guǎn)理水平。

　　抓合規(guī)管理 黨政合力更強勁

　　合(hé)規管理是企業經營管理的基本(běn)原則，是企業自我(wǒ)保護和防範風險的根本所在。壓檢中心黨(dǎng)政合力，全方位管(guǎn)控經營風險。

　　鞏固防腐倡廉防火牆，全(quán)面落實黨風廉政建設(shè)黨委主體(tǐ)責任和(hé)紀委(wěi)監督責任，黨工委書記履行黨風廉政建(jiàn)設“第一責(zé)任人”責任，對壓檢(jiǎn)中心重要工作、關鍵環(huán)節進行(háng)把關，班子(zǐ)成員按照分工認真(zhēn)履行“一崗雙責”，自覺将黨風廉政建設工作與分管(guǎn)業務工作同部署、同檢查、同落實，層層落實，齊抓共管。

　　員工進行孔(kǒng)探檢(jiǎn)查(chá)。

　　以巡查巡視為切(qiē)入點，開展(zhǎn)集團公司和管道公(gōng)司黨内巡視、巡察，2018年審計整改跟蹤暨突(tū)出問題專項整改(gǎi)等(děng)工(gōng)作中發現的共性問題開展自查(chá)，舉一反三，查(chá)找(zhǎo)經營管理中的短闆(pǎn)和弱項。針對2018年管道公司政治巡察(chá)的問題，召開專題會議，落實(shí)風險管控應對措施和部門責任，在不斷改進中提高合(hé)規(guī)管理水平(píng)。

　　提升風險管控(kòng)能力，梳理内控手冊、識别業務流程，識别内控(kòng)重點風險防範(fàn)事項，開展《誠信合規(guī)手冊》宣貫系列學(xué)習活(huó)動，組織全(quán)員集中學習(xí)、進行知識答題、簽訂(dìng)合規(guī)承諾書；制(zhì)訂普法計劃，2018年開展法律法規知識學習18次，達330人次，通過(guò)知識答題(tí)形式，檢驗學(xué)習效果(guǒ)，促進全員學法(fǎ)懂法、工作守法合規。

　　抓生(shēng)産重任 黨建化身“助(zhù)推器”

　　黨建做實了是生産力，做細了是凝聚力。壓檢中心發揮(huī)黨建工作對生産經營的“助推(tuī)器”作用，将黨建(jiàn)與生産經營深度融(róng)合，做實、做(zuò)細，在實實在在的生産(chǎn)力(lì)上見成效。

　　向突破關(guān)鍵技術、攻關難題看齊。壓檢中心黨工委一聲指令，各黨支部積極響應，以标(biāo)準化黨支部建(jiàn)設、黨員示範崗創建為載體，把(bǎ)黨員号召起來，組織起來，主(zhǔ)動承擔(dān)關鍵任務、攻克技術(shù)難題。

　　分解裝配試車車間黨支部成立“青年黨員突(tū)擊隊”，打破崗位界限和區域限制，在不改變現有人員(yuán)編制的情況下，最大限(xiàn)度地挖掘人(rén)力資源潛能，2018年11月16日，完成(chéng)第18台燃機機組維修出廠，提(tí)前完成全年任務(wù)，為中國(guó)石油天然氣管道冬運保供起到了堅實的保障作用，青年黨(dǎng)員們以新擔當新作為為黨旗添彩。

　　員工目視檢查(chá)葉片表面情況。

　　零件修理車間黨支部全(quán)體黨員，用行動诠釋責任，用責任彰(zhāng)顯價值，在提升修理能力、推進零部件國産化工作方面狠下功夫，采取(qǔ)工藝(yì)攻關、聯合攻關等措施，新開發(fā)10餘項修理工藝，節約維修成本近百萬元，在兩型燃氣發生器渦輪導向(xiàng)器葉片、轉子葉片維修技術上取得突破性進展，掌握(wò)了關鍵熱部件修理能力，突破技術壟斷。

　　在标準(zhǔn)化黨支部和黨員示範崗創建工作的帶(dài)動下，形成了創建促規範、示範帶全(quán)盤的争創氛圍，激(jī)發了全員幹勁。技(jì)術實力進一步提升(shēng)，經營業績更是喜人(rén)，2018年實現經營減虧5700餘(yú)萬元。

　　抓隊伍建設 激勵機制促提素

　　為加強隊伍建設，調動激發員工幹勁，壓檢中(zhōng)心因地制宜精準施策，實(shí)行崗位“三三制(zhì)”管理，并充分發揮績效考核“指揮棒”和“風向标”的作用(yòng)，促進人(rén)才提(tí)素。

　　壓檢中心制定了實施“三三制”計(jì)劃，使員工(gōng)學習和掌握三個崗位工(gōng)作内容、知識、技術(shù)和技能(néng)，兩(liǎng)年内能夠完全勝任三個(gè)崗位工作。管(guǎn)理崗位、專業技術崗位通過業務培訓、崗(gǎng)位兼職、内部崗位輪換等方式學習業務(wù)知識、掌握體系文件(jiàn)相關制度(dù)，最終通過(guò)考核新崗位任(rèn)務完成情況檢驗學習效果。操作崗位通過崗位交叉培訓、跨崗位實踐等方(fāng)式讓員工更全面掌握(wò)壓縮機組維檢修知識，提升(shēng)操作技能，分解裝配(pèi)試車車間11人獲得了(le)新(xīn)的操作授權。

　　“多學才能掌握真本(běn)領，學到真本事，幹起(qǐ)活來才有底氣(qì)！”零件修理車間員工(gōng)向黎夫嘗到了推(tuī)行“三三制”的甜頭，不僅學到了(le)以前從未接觸的新技(jì)術，還連續兩年拿(ná)到該車(chē)間最高的績效獎金。

　　在今年(nián)集團公司油氣管(guǎn)道專業職業技能競賽中，首次(cì)設立(lì)了壓縮機維修項目。壓檢中心抓住辦賽參賽(sài)的大好時機，激發(fā)員工鑽技術、比能力的競争意識(shí)和積極的(de)工作熱情。

　　技術人才都是在一線幹出來的。壓檢中心鼓勵員(yuán)工到生産(chǎn)一線磨煉技術，提(tí)高技能水平，鼓勵員工在鑽研技術、攻克難(nán)關、解決問(wèn)題等方面多下功夫，多做貢獻，在(zài)工作中實現自身價值。壓檢(jiǎn)中心注重(zhòng)将技術技能高超、工作業績突(tū)出、示範帶頭作用明顯、幹部群衆認可的人才和優秀員工選拔到适合的崗位，發揮更大的(de)作用。過去一年，壓(yā)檢(jiǎn)中心選拔(bá)正科級幹部3人，副科級幹部2人，工段長2人，12名員工被選拔(bá)為質(zhì)檢員，實現(xiàn)了人才(cái)培(péi)養與企業(yè)需要、崗位要求和促進幹部成長的有機(jī)結合。