“18台燃氣發生器按時維修(xiū)出廠，無質量安全問題，合格率100%；全年實現銷售收入突破2.7億(yì)元，人均(jun1)生産總值300萬餘元……”今年年初，在(zài)中國石油壓縮機(jī)組維檢修中心工作總結會上，一個(gè)個捷報振奮人心。

　　九層(céng)之台(tái)，起于累(lèi)土。壓檢中(zhōng)心秉持(chí)黨建工作與生(shēng)産經營相(xiàng)融合的原則，始終堅持黨政(zhèng)兩把号(hào)，同吹一個(gè)調，把各項工作抓牢做(zuò)實，黨建工作(zuò)無形化有形，成為推動生産經營工作的内在推動力，2018年，生産業績呈(chéng)現持續提升的态(tài)勢。

　　抓(zhuā)責任落實 肩上擔子挑起來

　　安(ān)全(quán)環保是重中之重(zhòng)，依法合規是必須時刻堅守的紅線。壓檢中心黨工委堅持抓黨建就是抓業務、就是抓發展的思路，積極發揮“把方向、管大局(jú)、保落實、促提升”的(de)核心作用，防控風險、抓責任落實，明确黨員幹部要“守土有(yǒu)責、占位有為”，執行“一崗(gǎng)雙責”，做到管業務就要管黨建、管安全、管合規，通過思想教育(yù)、理論學習、案例分析和(hé)工作業務開展，讓黨員幹部(bù)從思想認(rèn)識上重視、實際行動上落實，把其當作分(fèn)内之事、應盡之則，主動挑起肩上的擔子。

　　挑起擔子，先從落實責任、整改問題(tí)下手(shǒu)，壓檢中心以集團公司巡視、管(guǎn)道公司巡察、審計問題整改為契機(jī)，對“兩個責任”落實、“三重一(yī)大”事項決策、黨建基礎工作、合規管理等工作(zuò)進行梳理，對自查問題責任到人、明(míng)确措施，以“一事一(yī)表”方式，全面進行問題銷項整改。同時，明确各業務部門負責人既要幹工作，又要管(guǎn)業務，發揮業務主管部門的指導、監督作用，深入解讀各類(lèi)制度、新修訂的體系文件，确實讓各項(xiàng)要求(qiú)、規定落地。

　　抓安全環保 人人都要當主角

　　企業是安(ān)全生産的責任主體，隻有每個(gè)人都在自己崗位上做到了安全，企業的安(ān)全才能得到保障。壓檢中心堅持将安全環保工作放在(zài)工作首位，明确要求安全環保工作沒(méi)有分内分外，不能讓環保(bǎo)部門唱“獨角戲”，要全員參與、人人都(dōu)要當主角。

　　黨政(zhèng)同心，強化安全環保基礎管理和工作責任落實，狠抓HSE體系管理和風險管控，突出重點領域(yù)、關鍵環節、要害部位管理，加強承包商監管。開(kāi)展科(kē)級黨員幹部HSE履職能力考試，細化安全環保、屬地管理和環境污染防治(zhì)等責任，明确安全(quán)環保責任和風險管控要求(qiú)，簽訂責任書，立(lì)下“軍令狀”。

　　員工進行孔探檢查。

　　不讓責任書成一張紙，不讓軍(jun1)令狀成空口号。壓檢(jiǎn)中心将安全環保(bǎo)責任落實與創建黨員責任區、示範崗工作緊密結合(hé)，發揮黨員模範帶頭作用。在(zài)例(lì)行的“質量一刻”活動中(zhōng)，黨員帶頭講述案(àn)例、自(zì)我剖析反省，用(yòng)身邊事警示教育、強化全(quán)員質(zhì)量安全意識。依托生(shēng)産經營例會，通報6S管理檢查情況，不遮不掩，真實曝(pù)光問題，讓黨員幹部感到壓力、及時消除隐患。

      本文由上海普度轉載發布；本公司十幾(jǐ)年來專注于空(kōng)壓機研發，主(zhǔ)要無油空氣壓縮機系列有無油空壓機,螺杆壓縮機,空氣(qì)壓縮機,靜(jìng)音空壓機,永磁變頻空壓機等各種節能空(kōng)壓機;24小時提供空壓機報(bào)價(jià)及産品技術支持(chí)。

　　幹群合力，采(cǎi)取(qǔ)多種形(xíng)式，讓員工(gōng)将安全意識内化為(wéi)安全行為。落實(shí)“風險管控關鍵在基層、核(hé)心在崗位(wèi)”要求，借助工會力量，開展“HSE風險系統(tǒng)性再排查(chá)再評估”活動，讓崗位員工(gōng)明白本崗位的風險因素、懂得(dé)了如何進行風險防控；學習行業典型事故案例，集中讨論分析，汲取事故教訓，時刻緊繃安(ān)全(quán)弦。長期堅持學習，不(bú)僅讓員工意識到安全生産關乎每個(gè)人的切身利益，員工們還舉一(yī)反三針對工作中的短闆提出多項管理建議，提升(shēng)了安全管理水平。

　　抓(zhuā)合規管理 黨政合力更強(qiáng)勁

　　合(hé)規管(guǎn)理是企業經營管理的基本原則，是企業自我(wǒ)保護和(hé)防範風險的根本(běn)所在。壓檢中心黨政合力，全方(fāng)位管(guǎn)控經營風險。

　　鞏固防(fáng)腐倡廉防火牆(qiáng)，全面落實黨風廉(lián)政建設黨委主體責任和紀委監督責任，黨工委書記(jì)履行黨風廉政建設“第一責任人”責(zé)任，對壓檢中心重要(yào)工作(zuò)、關鍵環節進行把關，班子成員按照(zhào)分工認真履行(háng)“一崗雙責”，自覺将黨風廉政建設工作與分管業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同落實，層層落實，齊抓共管。

　　員工進行孔探檢(jiǎn)查(chá)。

　　以巡查(chá)巡視為切入(rù)點，開展集團公司和管道公司黨内巡視、巡察，2018年審計整改跟蹤(zōng)暨突(tū)出問題專項整改等工作中發(fā)現的共性問題開展自查，舉一反三，查找經營管理中的短(duǎn)闆和弱項。針對2018年管道公司政治巡(xún)察的問題，召開專題會議，落實風險管控應對措施和(hé)部門責任，在不斷改進中提高合規(guī)管理水平。

　　提升風險管控能力，梳理内控手冊、識别業務流程(chéng)，識别内控(kòng)重點風險防範事項(xiàng)，開展《誠信合規(guī)手冊(cè)》宣貫系列(liè)學習活動，組織全員集中學習、進行知識(shí)答題、簽訂(dìng)合(hé)規承諾(nuò)書；制訂普法計劃，2018年開展法律(lǜ)法規知識學習18次(cì)，達330人次，通過知識(shí)答題形式，檢驗學(xué)習效果(guǒ)，促進全員學法懂法、工作守法(fǎ)合規。

　　抓生産重任 黨建化身“助(zhù)推器”

　　黨建做實了是生産力，做細了是凝聚力。壓檢中(zhōng)心(xīn)發揮黨建工作對生産經營的“助推(tuī)器”作用，将黨建(jiàn)與生産(chǎn)經營深(shēn)度融合，做(zuò)實、做細，在實實在在的生産力(lì)上見成效。

　　向突破(pò)關鍵技術、攻關難題看(kàn)齊(qí)。壓檢中心黨工委一聲指令(lìng)，各黨支部積極響(xiǎng)應，以标準化黨(dǎng)支(zhī)部建設、黨員示範崗創建為載體，把(bǎ)黨員号召起來，組織(zhī)起來，主(zhǔ)動承擔關鍵任務、攻克技術難題(tí)。

　　分解裝配試車車間黨支部成立“青年黨員突擊隊”，打破崗位界(jiè)限和區(qū)域限制，在(zài)不改變現有人員編制的情況下，最大限度地挖掘人力資源潛能，2018年11月(yuè)16日，完成(chéng)第(dì)18台燃機機組維修出廠，提前完成全年任務，為中國石油天然(rán)氣管(guǎn)道(dào)冬運保供(gòng)起到了堅實的保(bǎo)障作(zuò)用，青年黨員們以新(xīn)擔當新作為為黨旗添彩。

　　員工目視檢查葉片(piàn)表面(miàn)情況。

　　零件修理車間黨支部(bù)全體黨員，用行動诠釋(shì)責任，用責任彰(zhāng)顯價值，在提升修理能力、推進零部件國産化工作方面狠下功夫(fū)，采取(qǔ)工藝(yì)攻關、聯合攻關等措施，新開發10餘項修理工藝，節約維修成本近百萬元，在兩型燃氣(qì)發生器渦輪導向器(qì)葉片、轉子葉(yè)片維修技術上取得突破性進展(zhǎn)，掌握了關鍵(jiàn)熱部件修理能力，突破技術壟斷。

　　在标準化黨(dǎng)支部和(hé)黨員示範崗(gǎng)創建工作的帶動下，形成了創建促規範、示範帶全盤(pán)的争創氛圍，激發(fā)了全員幹勁。技(jì)術實力進一步提升(shēng)，經營業績更(gèng)是喜人，2018年實現經營(yíng)減虧5700餘萬元。

　　抓隊(duì)伍建設 激勵機制促提素

　　為加強隊伍建設，調動激發員工幹勁，壓檢中心因地制宜精準施策(cè)，實行崗位“三(sān)三制(zhì)”管理，并充分發(fā)揮績效考核“指揮棒(bàng)”和“風向标”的作用，促進人才提素。

　　壓檢中心制定(dìng)了實施“三三制”計(jì)劃，使員工(gōng)學習和掌握三個崗位工作内容、知識、技術和技能，兩年内能夠完全勝任三(sān)個(gè)崗位工作。管理崗(gǎng)位、專(zhuān)業技術崗位(wèi)通過業務培訓、崗(gǎng)位兼職、内部崗位輪換等方式(shì)學習業務知識(shí)、掌握體(tǐ)系文件(jiàn)相關制(zhì)度(dù)，最終通過考核新崗位任務完成情(qíng)況檢驗學習效果。操作崗位通過崗位交叉培訓、跨崗位實踐等方式讓員工更全面掌握壓縮機組維檢修(xiū)知識，提升操作(zuò)技(jì)能，分解裝配試車車間11人獲得了新(xīn)的操作授權。

　　“多學才能掌握真本領，學到真本(běn)事，幹起活來才有底(dǐ)氣！”零件修理車間員工向(xiàng)黎夫嘗(cháng)到了推行“三三制”的甜頭(tóu)，不僅學到了以(yǐ)前從未接觸的新技(jì)術，還連續兩年拿到該車間最高的績效獎金。

　　在今年集團公(gōng)司油氣管道專業職業技能競(jìng)賽中，首次設立了壓縮(suō)機維修項(xiàng)目。壓檢中心抓住辦賽參賽的大好時機，激發員工鑽技術(shù)、比能力的競争意識和積極的工作熱情。

　　技術人才都是在一線幹出來的。壓檢中(zhōng)心鼓勵員(yuán)工到生産(chǎn)一線磨煉技術，提高技能水平，鼓勵(lì)員工在鑽研技術、攻克難關、解決問題等方面(miàn)多下功夫，多做貢獻，在(zài)工作中實現自身價值。壓檢中心注重将技(jì)術(shù)技能高超、工作業績突出、示範帶(dài)頭作用明顯(xiǎn)、幹部群衆認可的人才和優秀員工選(xuǎn)拔到适合(hé)的崗(gǎng)位，發揮更大的(de)作用。過去一年，壓檢(jiǎn)中心選拔正科級幹部3人，副科級幹部2人(rén)，工段長2人，12名員工被(bèi)選拔為質檢員，實現了人才培養與企業(yè)需要、崗位要求和促進幹部成(chéng)長的有機結合。